SECOR resilience

SECOR RESILIENCE hilft Ihnen objektiv Supply Chain Risiken bei der Bauteilentwicklung und -vergabe zu reduzieren. Vergleichbare Bewertung der Resilienz eines Bauteils.

SECOR RESILIENCE rate unterstützt bei der Bauteilvergabe und beantwortet die Frage:
Welcher Lieferant bietet das Bauteil mit dem geringsten Supply Chain Risiko an? 

Hier am Beispiel eines Automobilherstellers (OEMs): In der Ausschreibung eines Bauteils erfolgt eine Spezifikation der Halbleiter anhand SECOR SEARCH, diese werden im Lastenheft definiert. Gleichzeitig erfolgt eine Angabe der Resilienz Kriterien (vgl. 2. Abbildung unten), die bei der Bewertung der Wettbewerbsangebote genutzt werden.

SECOR RESILIENCE, als App auf SECOR SaaS, hilft dem OEM bei der Vergabeentscheidung, das Bauteil mit dem geringsten Supply Chain Risiko auszuwählen. Gleichzeitig kann ein Tier-1 Lieferant im Rahmen der Erstellung seines Angebots SECOR RESILIENCE nutzen, sein Angebot bezüglich dem Supply Chain Risiko und den Anforderungen des Bauteil-Lastenhefts des OEM proaktiv zu optimieren. Wie unten dargestellt, ist SECOR RESILIENCE für Bauteile mit und ohne Halbleiter anzuwenden.

Entscheidet sich der OEM, seinen Vergabeprozess um eine Supply Chain Risiko Rate zu ergänzen und kommuniziert er dies, wie ein erster bedeutender OEM Ende 2023 an >150 Lieferanten, verändern sich grundsätzliche die Rahmenbedingungen der Vergabe. Vergleichbar mit der Einführung des Nachhaltigkeits-Rating (S-Rating). Ziel der SECOR RESILIENCE ist, vom Tier-1 bis zum OEM im Team eine robustere und transparentere Supply Chain für die Zukunft zu schaffen. Voraussichtlich werden größere Tier-1 bei Ihren Vergaben an ihre Tier-2 Lieferanten vergleichbare RESILIENCE Ratings nutzen.

Warum SECOR RESILIENCE?

Mit der Vergabe die Auswirkungen
der nächsten Krise mildern

Reduzierung des Supply Chain Risikos eines bestimmten Bauteils, am wirtschaftlichsten integriert in den Vergabeprozess. Der OEM vergleicht die Angebote verschiedener Tier-1 für ein Bauteil (bzw. ein Tier-1 mehrerer Angebote von Tier-2s) bzgl. objektiver Kriterien für das Supply Chain Risiko. Dabei werden ähnliche Funktionalitäten bzw. Ausprägungen mehrerer Bauteile / Baugruppen / Bauelemente nachvollziehbar bewertet.

Wettbewerbsvorteile für den Lieferanten
mit RESILIENCE Kriterien im Angebot

Lieferanten (z.B. Tier-1) können mit SECOR RESILIENCE die Entscheidungen von Standort, Sub-Lieferanten, Halbleiter-Typ, Material allgemein, … anhand der RESILIENCE Kriterien im Angebot an den OEM optimieren und so gegenüber Wettbewerbern, die keine SECOR RESILIENCE anwenden, ein wettbewerbsfähigeres Angebot anbieten.

Anwendungsfälle von SECOR RESILIENCE

Welcher Lieferant bietet wieviel Supply Chain Risiko zu welchem Preis? Ein tabellarischer Vergleich der Wettbewerbsangebote anhand der einheitlichen RESILIENCE Kriterien erleichtert die Erstellung der Entscheidungsvorlage und die Vergabeentscheidung.

Lieferanten können durch eine vorab RESILIENCE Bewertung leicht ihr Angebot optimieren und alle notwendigen Daten und Informationen für das Rating des OEM proaktiv zusammenstellen.

SECOR RESILIENCE hat mit Experten aus der Automobilindustrie und des Logistikbereichs Kriterien und deren Gewichtung als Standard abgestimmt. Optional besteht die Möglichkeit, diese unternehmens-individuell anzupassen. Diese Abstimmung führt zu einer bereichsübergreifenden Fokussierung im Unternehmen.

Kein Unternehmen kann alle Bauteile auf einmal angehen. I.d.R. erfolgt daher bei der Einführung des Ratings eine Definition anhand einer ABC-Analyse.

A Bauteile (Prio 1): waren/sind im Engpass mit Produktionsverlusten (Fokus 2020-2022)

B Bauteile: im Engpass mit Anpassung des Produktions-programms, dadurch DB-Verluste (2020-2022)

C Bauteile: Ohne Auswirkungen in 2020-2022

Die Hauptmerkmale von SECOR RESILIENCE

  • Objektive Kriterien zur Bewertung der Supply Chain Risiken anhand der SECOR RESILIENCE Kriterien (vgl. oben), z.B. fließen abgeleitet von der Bauteil-Stückliste (BOM) die Produktionsstandorte diverser Lieferanten-Stufen (Tier-1 bis Tier-n), begrenzte Rohstoffe (Seltenen Erden), Sourcing Strategy (Single, Dual oder Multi Source), Commodity Halbleiter vs. ASIC, Halbleiter-Lifecycle versus Vertragsdauer der Lieferbeziehung zum OEM ein.

  • Unterschiedliche Rates je nach Produktionsstandort, z.B. ein Lieferant liefert Bauteile aus Europa zur Endmontage nach China oder ein chinesischer Lieferant liefert nach Europa.

  • Die Gewichtung der SECOR RESILIENCE Kriterien sind individuell je Bauteil konfigurierbar. Optional sind die sechs Kriterien unternehmensspezifisch RESILIENCEprogrammierbar.

  • Begrenzte Rohstoffe (Seltene Erden) können aufgrund geänderter Rahmenbedingungen schnell kalibriert werden

  • Baut auf SECOR DATABASE und die Commodity Halbleiter aus der SECOR Datenbank auf, sichert maximale Effizienz

  • Motiviert die Lieferanten, die Lieferkette so transparent wie möglich zu machen, damit dies im Vergabeprozess bei den OEMs i.d.R. positiven Einfluss hat.

Entdecken Sie, wie Unternehmensanalysen
Ihre Arbeitsweise verändern

Vor 2020 (Covid-19) waren bei der Bauteilvergabe primär Kosten, Qualität und Zeit, d.h. Kapazität je Woche als auch SOP und EOP im Fokus. Mittlerweile sind unternehmensintern noch weitere Ratings wie Nachhaltigkeit dazukommen. Künftig haben erste OEMs in der Automobilindustrie angekündigt, RESILIENCE Rate als Indikator für Supply Chain Risiken aufzunehmen.

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